4 propriétaires de flotte racontent comment ils ont réussi dans le métier

Comment trouver des conducteurs à engager ? Quelle est la meilleure façon de gérer mon équipe de conduite ? Comment développer mon activité de flotte ? Si vous souhaitez passer du statut de propriétaire-exploitant à celui de propriétaire d’une petite flotte, voici peut-être quelques-unes des questions que vous vous posez.

Le problème est que trouver des réponses peut être difficile.

Pour vous aider, nous avons demandé à des propriétaires de flotte actuels et passés de partager leurs meilleurs conseils sur ce que vous devriez faire lorsque vous créez une nouvelle entreprise de camionnage. Voici ce qu’ils ont partagé.

1. Faites des sacrifices

« L’un des sacrifices que je fais est de me payer en dernier. Je me paie aussi le moins possible. J’obtiens les miettes, c’est la meilleure façon de faire. Vous voulez réinvestir autant que vous le pouvez dans votre entreprise. Quand vous avez une mauvaise semaine, vous devez quand même payer vos chauffeurs. »

David « King Drodge » Rogers
Propriétaire, Davids Transport

2. Écoutez votre équipe

« Écoutez toujours les préoccupations du conducteur et ce qu’il a à dire sur l’itinéraire. Soyez proactif et aidez-les à résoudre les problèmes qu’ils rencontrent. S’ils ont une bonne suggestion, vous devez y donner suite. Souvent, l’entreprise ne tient pas compte de ce que le chauffeur a à dire et cela crée beaucoup de frictions dans la relation. »

Michael Blackwell
Propriétaire, MJB Transport

3. Être un mentor

« Le conseil le plus important que j’ai pour les nouveaux propriétaires de flotte est de toujours être un leader que vos conducteurs peuvent admirer. Il est facile de s’asseoir et d’être le patron, mais vous devez être là pour votre équipe. La plupart d’entre nous ont travaillé pour un grand transporteur, et nous savons ce que c’est que d’être perdu dans le mélange et de ne pas avoir cette connexion personnelle. C’est quelque chose que nous pouvons changer en tant que propriétaires de flotte ».

Mack Parks
Propriétaire, ID Transportation, Inc.

4. Recherchez des

« Je veux quelqu’un qui veut sortir de l’entreprise, qui veut faire quelque chose de plus par lui-même. J’essaie de faire en sorte que les gars qui veulent passer à l’étape suivante, celle du propriétaire-exploitant, puissent le faire. »

Phil DeKnight
Propriétaire, DeKnight Enterprises, Inc.

5. Réseau

« Cherchez toujours à établir un réseau avec d’autres entreprises de transport routier. Ce n’est pas le genre d’entreprise qu’il faut essayer d’entreprendre seul. La plupart des conducteurs sont des loups solitaires, et c’est bien ainsi. Mais être un loup solitaire en tant que propriétaire d’entreprise nuit à la croissance de votre entreprise. »

Michael Blackwell

6. Rester positif

« J’ai été entraîneur de football dans mes premières années. Quand les choses vont mal, je me contente de remonter les conducteurs. Laissez-moi vous montrer comment résoudre ce problème de manière positive. J’essaie également de m’assurer que nous sommes tous sur la même longueur d’onde. Nous sommes tous dans la même équipe, travaillant pour le même objectif. »

David « King Drodge » Rogers

7. Faites part de vos attentes

« Lorsque je cherche à engager des chauffeurs, j’aime discuter avec eux et leur donner des attentes réalistes. Je veux qu’ils soient préparés et qu’ils sachent exactement dans quoi ils s’engagent. Je veux aussi m’assurer qu’ils travailleront dur pour moi, tout comme je travaillerai dur pour eux. »

Mack Parks

8. Gardez le sourire

« Il faut absolument avoir un bon sens de l’humour, ça ne fait aucun doute. Si vous ne l’avez pas, vous allez devenir fou. J’essaie de faire rire mes gars, et ils me cassent toujours les pieds. »

Phil DeKnight