4 propietarios de flotas hablan de cómo llegaron a tener éxito en el negocio

¿Cómo puedo encontrar conductores para contratar? ¿Cuál es la mejor manera de gestionar mi equipo de conductores? ¿Cómo puedo hacer crecer mi negocio de flotas? Si está buscando hacer la transición de propietario-operador a propietario de una pequeña flota, estas pueden ser algunas de las preguntas que se está haciendo.

El problema es que encontrar respuestas puede ser difícil.

Para ayudarle, hemos pedido a propietarios de flotas actuales y pasados que compartan sus mejores consejos sobre lo que debería hacer al crear una nueva empresa de camiones. Esto es lo que compartieron.

1. Hacer sacrificios

«Uno de los sacrificios que hago es pagarme el último. También me pago lo menos posible. Me quedo con las migajas, es la mejor manera de hacerlo. Quieres reinvertir todo lo que puedas en tu empresa. Cuando tienes una mala semana, todavía tienes que pagar a tus conductores».

David «King Drodge» Rogers
Propietario, Davids Transport

2. Escuche a su equipo

«Escucha siempre las preocupaciones del conductor y las cosas que tiene que decir sobre la ruta. Sé proactivo y ayúdales a resolver los problemas que tengan. Si tienen una buena sugerencia, hay que actuar en consecuencia. Muchas veces, una empresa descarta lo que un conductor tiene que decir y eso creará muchas fricciones en la relación».

Michael Blackwell
Propietario, MJB Transport

3. Ser un mentor

«El consejo más importante que tengo para los nuevos propietarios de flotas es ser siempre un líder al que los conductores puedan admirar. Es fácil sentarse y ser el jefe, pero tienes que estar ahí para tu equipo. La mayoría de nosotros hemos trabajado con un transportista más grande y conocemos la sensación de perdernos en la mezcla y no tener esa conexión personal. Eso es algo que como propietarios de flotas podemos cambiar».

Mack Parks
Propietario, ID Transportation, Inc.

4. Busque posibles

«Quiero a alguien que quiera dejar de ser un tipo de empresa, que quiera hacer algo más por su cuenta. Intento que los chicos que quieran dar el siguiente paso para ser operadores propietarios puedan hacerlo».

Phil DeKnight
Propietario, DeKnight Enterprises, Inc.

5. Red

«Siempre hay que buscar una red de contactos con otras empresas de transporte. Este no es el tipo de negocio al que uno quiere ir solo. La mayoría de los conductores son lobos solitarios, y eso está bien. Ser un lobo solitario como propietario de un negocio es un perjuicio para el crecimiento de tu negocio».

Michael Blackwell

6. Mantener una actitud positiva

«Fui entrenador de fútbol en mis primeros años. Cuando las cosas van mal, simplemente entreno a los pilotos. Les muestro cómo podemos resolver ese problema de forma positiva. También intento asegurarme de que todos estamos en la misma página. Estamos todos en el mismo equipo, trabajando por el mismo objetivo».

David «King Drodge» Rogers

7. Comparta sus expectativas

«Cuando busco contratar conductores, me gusta hablar con ellos y darles expectativas realistas. Quiero que estén preparados y que sepan exactamente en qué se están metiendo. También quiero asegurarme de que van a trabajar duro para mí, igual que yo voy a trabajar duro para ellos».

Mack Parks

8. Mantener la sonrisa

«Definitivamente necesitas un buen sentido del humor, no hay duda de ello. Si no lo tienes, te vuelves loco. Trato de hacer reír a mis chicos, y ellos siempre me rompen la cabeza».

Phil DeKnight