Planification du fret pour 2024 : 5 stratégies de pointe pour une chaîne d’approvisionnement productive

Après trois années de perturbations dues à une pandémie, le secteur du fret a finalement connu la stabilité en 2023 : un
marché souple
avec une abondance de capacité, une augmentation de l’emploi des chauffeurs routiers et une baisse des tarifs des camions qui ont permis de trouver des opportunités de réduction des coûts au sein des chaînes d’approvisionnement.

Le marché
devrait rester faible
début 2024, les équipes logistiques disposent d’une marge de manœuvre pour innover et affiner leurs programmes de transport. Les entreprises peuvent se préparer au succès pour la nouvelle année en investissant dans des stratégies – y compris la logistique alimentée par l’IA, la visibilité des émissions et la délocalisation proche – renforcées par l’utilisation d’une technologie de fret moderne et le partenariat avec des experts en transport géré.

Chez Uber Freight, nos experts prennent le pouls des conditions du marché, non seulement pour repérer d’éventuels resserrements ou vents contraires, mais aussi pour identifier les principales opportunités de croissance et d’économies. Alors que vous préparez vos stratégies logistiques pour 2024, nous vous recommandons de garder ces considérations à l’esprit pour rester agile et compétitif.

Exploiter l’IA pour prendre des décisions stratégiques

« L’intelligence artificielle est là de manière significative, et son impact sera profond sur la logistique », a déclaré Lior Ron, fondateur et PDG d’Uber Freight, à l’occasion de notre
Deliver
cette année. « Nous pouvons tirer parti des progrès de l’IA pour passer d’une stratégie logistique réactive à une stratégie logistique prédictive. »

Par exemple, les avancées récentes dans le domaine de l’IA générative utilisent de grands modèles de langage (LLM) pour
générer des connaissances à partir d’énormes ensembles de données
-informer des décisions plus intelligentes et plus proactives. La technologie stimule la productivité dans l’ensemble du département des transports, de la
la mise en relation efficace des chargements
des chargements avec les transporteurs intéressés
prévoir les délais de livraison des chargements
.

Notre événement annuel
Deliver Tech Showcase
a démontré des avantages supplémentaires pour les chargeurs et les transporteurs. Les entreprises peuvent utiliser l’IA pour analyser rapidement les données et en tirer des enseignements, qu’il s’agisse de l’historique des charges, des relevés GPS, de l’identification des déséquilibres entre l’offre et la demande ou de la recommandation d’options de couverture intelligentes. Les expéditeurs peuvent également exploiter la puissance de l’IA pour simplifier la prise de rendez-vous et stimuler la productivité.

Accroître la visibilité des émissions pour améliorer la durabilité

Les entreprises s’efforcent de réduire leur empreinte carbone et de créer des chaînes d’approvisionnement plus durables.
chaînes d’approvisionnement plus durables
il y a deux éléments à privilégier : la mesure des émissions de carbone et l’adoption de solutions réalistes pour réduire ces émissions.

Il est notoirement difficile de suivre les émissions, en particulier lorsque l’on utilise de nombreux modes de transport. Cependant,
les solutions technologiques modernes
permettent d’obtenir des données précieuses qui améliorent la visibilité des émissions, en indiquant où et comment les entreprises produisent des déchets dans les différents modes de transport et régions.

Lorsque les entreprises sont en mesure d’identifier leurs points chauds en matière d’émissions de carbone, elles peuvent élaborer des plans pour utiliser différentes solutions qui réduiront les émissions à court et à long terme : il s’agit notamment de l’ajout de
camions électriques
l’ajout de camions électriques à une flotte, l’optimisation de la conception du réseau pour réduire les kilomètres à vide.
réduire les kilomètres à vide
et l’investissement dans le transport intermodal.

Développer des stratégies d’achat flexibles

Les perturbations dues à une pandémie ont mis en lumière l’importance d’un approvisionnement souple.
l’approvisionnement agile
L’objectif est de mettre en place des stratégies rentables, non limitées par des contrats à long terme et des appels d’offres annuels, et qui permettent aux expéditeurs de modifier leurs ressources en fonction des conditions du marché. En cherchant à réaliser des économies pendant que les taux sont bas et en travaillant avec des transporteurs qui ont les moyens d’atteindre ces indicateurs clés de performance, les entreprises peuvent passer de l’utilisation de feuilles de calcul à l’utilisation d’un système de gestion de l’information.
logiciel de passation de marchés
pour devenir plus stratégique.

La technologie d’approvisionnement aide les services de transport à raccourcir les cycles de prise de décision en utilisant des tableaux de bord qui automatisent l’approvisionnement en fret contractuel. Grâce à ces tableaux de bord, les chargeurs peuvent lancer des appels d’offres pour du fret de toute taille et accéder à des guides d’acheminement et à des tarifs préconfigurés pour leur TMS. L’accès aux logiciels de passation de marchés signifie également l’accès aux données du marché, aux données historiques du réseau et à l’historique des performances, qui permettent de déterminer les options les plus judicieuses en matière de voies et de modes de transport.

En outre, les entreprises ont accès à un vaste marché de transporteurs qui facilite de nouveaux types de partenariats et de modes de transport, tels que les camions autonomes.

Tirer parti du boom de la délocalisation au Mexique

La délocalisation vers le Mexique
a explosé cette année : l’ouverture de
25 nouveaux parcs industriels
ont représenté 35 milliards de dollars de nouveaux investissements, et
88 % des petites et moyennes entreprises basées aux États-Unis
a déclaré faire appel à des fournisseurs au Mexique. Le gouvernement mexicain a également publié un nouveau décret en octobre, accordant des incitations aux entreprises qui prévoient de délocaliser leurs activités dans le pays, ce qui pourrait entraîner des investissements supplémentaires de 18,5 milliards de dollars en 2024.

Pour tirer parti de l’essor de la délocalisation, les entreprises peuvent collaborer avec leurs fournisseurs de services de transport afin d’élaborer un plan d’opérations transfrontalières.
plan d’opérations transfrontalières
qui tienne compte des complexités liées aux douanes et aux programmes de promotion des exportations.

Comme de plus en plus d’expéditeurs migrent vers le Mexique, la demande de capacité de transport par camion augmentera également. Pour répondre à cette demande, il faudra probablement diversifier les modes de transport, en passant par exemple des camions complets aux itinéraires intermodaux afin de maximiser l’utilisation des équipements, de consolider les commandes et de minimiser les kilomètres à vide.

Exploiter des données précises pour améliorer le réseau

D’énormes quantités de données sur la chaîne d’approvisionnement indiquent aux entreprises les changements à apporter pour améliorer le service et économiser de l’argent. Toutefois, pour que ces données soient utilisées efficacement, elles doivent être précises et facilement accessibles en temps réel.

Les équipes logistiques peuvent améliorer leur stratégie de données et d’analyse en travaillant avec des partenaires de transport géré pour nettoyer et organiser les données, effectuer des audits de données et aider à les visualiser afin de créer des informations exploitables qui permettent d’améliorer les coûts, les services et les livraisons. Les équipes peuvent également s’appuyer sur un système de gestion des transports (TMS) pour héberger et mesurer des paramètres allant de l’utilisation des entrepôts aux émissions de carbone.

La mise en place d’une stratégie numérique fondée sur les données ouvre la voie à des analyses précises du réseau. En retour, les chargeurs peuvent procéder à des changements plus intelligents et plus rentables dans l’ensemble de leur chaîne d’approvisionnement, tels que
le redimensionnement des flottes
et
la consolidation de l’espace d’entreposage
.

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Alors que les équipes logistiques prévoient d’innover dans leur stratégie de transport, il est essentiel de disposer d’un partenaire de transport géré et d’un TMS pour mettre en pratique ces stratégies d’une manière judicieuse pour l’entreprise. Contactez un représentant d’Uber Freight dès aujourd’hui pour découvrir comment notre équipe d’experts et nos solutions logistiques peuvent vous aider à atteindre vos objectifs pour 2024.