Trois facteurs clés pour l’excellence de l’OTIF

Par : Tracy Rosser, vice-président exécutif, Opérations, Transplace

Transplace gère chaque année plus de 800 000 expéditions vers les principaux détaillants pour des marques emblématiques comme Del Monte, Nestlé Waters, Kellogg’s, McCormick et Mars.

Grâce à un groupe centralisé qui se concentre uniquement sur l’excellence de l’OTIF, notre équipe d’experts en logistique de détail possède une expérience approfondie du programme de l’OTIF et du processus de prise de rendez-vous afin d’aider les expéditeurs à éviter d’encourir une amende de 3 % pour non-conformité. Grâce à nos relations de longue date avec les entreprises de produits de grande consommation et à notre approche en gants blancs, nous pouvons anticiper les problèmes et proposer des solutions pour éviter les ralentissements de calendrier, réduire le coût global du service et améliorer considérablement le respect des délais.

Nous partageons ci-dessous trois facteurs clés pour atteindre l’excellence de l’OTIF avec la technologie et les services logistiques avancés de Transplace.

1. Exploitez la puissance d’un système de gestion des transports (TMS) basé sur le cloud computing.

Avec des capacités fluctuantes et des délais de livraison plus exigeants, une visibilité précise est nécessaire pour atténuer les risques et respecter les délais.

Le TMS et la tour de contrôle mondiale de Transplace offrent une visibilité complète, ainsi que des analyses de prédiction des risques. Les expéditeurs peuvent suivre en temps réel la localisation de leurs envois et optimiser les plans de route. Grâce à l’automatisation des rendez-vous et de la programmation des livraisons, les clients de Transplace ont un meilleur contrôle du processus logistique.

En outre, notre équipe d’experts de la chaîne d’approvisionnement des produits de grande consommation et de la vente au détail crée des rapports proactifs pour les chargements dont la livraison est prévue en retard, ainsi que le rapport de conformité des mises à jour des transporteurs, qui identifie les principaux indicateurs de défaillance du service.

Nous utilisons un système de suivi des données d’analyse des causes profondes pour identifier les points communs de défaillance. Le système repère les tendances et prend des mesures correctives. Après avoir examiné le délai d’exécution, le rapport entre le direct et le dépôt, l’actif et le courtier, les délais de livraison, etc., les expéditeurs disposent de données importantes pour apporter les améliorations nécessaires.

2. Tirer parti des analyses et des meilleures pratiques de l’ensemble du secteur.

Transplace distribue un rapport hebdomadaire d’analyse comparative OTIF sur les performances des fournisseurs, ouvert à tous les expéditeurs de CPG. Tous les participants sont comparés de manière anonyme aux autres expéditeurs du programme. Grâce aux nombreuses données de notre TMS, le rapport de référence identifie les tendances et offre aux chargeurs la possibilité de partager les meilleures pratiques.

3. Collaborez avec vos partenaires

L’équipe Transplace formule des recommandations qui améliorent les relations entre expéditeurs, transporteurs et détaillants. L’exploitation de plus de 11 milliards de dollars de fret sous gestion nous permet de rechercher des transporteurs susceptibles de mieux répondre aux spécifications d’un CPG. Les services de réseau de Transplace offrent des avancées significatives en matière de collaboration entre plusieurs expéditeurs, d’amélioration de la capacité et de gestion des coûts. Les expéditeurs peuvent être mis en relation avec les transporteurs et les itinéraires qui amélioreront le plus les délais de livraison. En outre, TNS optimise les expéditions tout en minimisant les frais de transport et les kilomètres gaspillés.

L’engagement de Transplace envers l’hyper-soin élève la collaboration, la confiance et l’amélioration continue des performances de l’OTIF.

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En savoir plus sur le programme d’excellence de l’OTIF de Transplace et sur le rapport hebdomadaire d’évaluation des performances des fournisseurs.
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